黃奇帆教授在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：我們?cè)诤诵?、高技術(shù)、基礎(chǔ)性的關(guān)鍵性技術(shù)上投入不足，創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不夠，種種問(wèn)題導(dǎo)致有可能會(huì)在國(guó)際上被’卡脖子’。在外需增長(zhǎng)放緩、貿(mào)易摩擦加大、用工荒、環(huán)境污染等種種因素疊加之下，原來(lái)靠外循環(huán)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式面臨挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)的風(fēng)口，當(dāng)前應(yīng)抓住第四次工業(yè)革命的先機(jī)，大力發(fā)展以“五全”信息為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如今，在新冠肺炎疫情深刻沖擊世界經(jīng)濟(jì)的大背景下，特別是在一些國(guó)家不負(fù)責(zé)任地“甩鍋”“脫鉤”的背景下，提出“加快形成內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局”，既是順勢(shì)而為的戰(zhàn)略舉措，更是強(qiáng)國(guó)之路的必然選擇。

寧波如意儲(chǔ)吉旺聽(tīng)后感：

聽(tīng)了黃奇帆講話，我對(duì)國(guó)家推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局這一發(fā)展目標(biāo)更加明確。

民企不加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，將被逐步淘汰。這十年，大家都在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算起跑線上，誰(shuí)先走一步，誰(shuí)便是先行者、成功者。

黃奇帆向企業(yè)家敲響了轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的警鐘。改革開(kāi)放，企業(yè)家先走一步成功了，但不可能永遠(yuǎn)成功，而是永遠(yuǎn)在摸著石頭過(guò)河。黃奇帆點(diǎn)出，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式徹底改變了，如果我們守舊，躺在原有的溫床上，今天的有產(chǎn)階級(jí)將會(huì)變?yōu)槊魈斓臒o(wú)產(chǎn)階級(jí)。

圖為儲(chǔ)吉旺在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

他的警鐘再度敲響，要想當(dāng)一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)家，在數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代，就得重新學(xué)習(xí)，先走一步。凡獲得成功者，無(wú)不是在前進(jìn)的道路先走一步。

相信在座企業(yè)家對(duì)數(shù)字化管理有緊迫感，回去后會(huì)有實(shí)際行動(dòng)，那是關(guān)系企業(yè)或久安或消亡的大事。過(guò)去企業(yè)銷售，從地上的一扇門一扇門推開(kāi)，用“四千”精神去推巿場(chǎng)；現(xiàn)在用云計(jì)算、網(wǎng)上推，千萬(wàn)扇門一齊打開(kāi)，讓企業(yè)一下子進(jìn)入“雙循環(huán)”，進(jìn)入世界大市場(chǎng)，讓國(guó)內(nèi)外所有客戶認(rèn)識(shí)你和你的企業(yè)。如果再不搞大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)將消失殆盡！

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。疫情是壞事，但帶來(lái)的好事是讓全世界改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，用數(shù)字化管理、創(chuàng)新發(fā)展模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黃奇帆為企業(yè)家擦亮一根火柴，給企業(yè)家照亮前進(jìn)的道路。